重点项目建设是经济发展的“生命线”，也是落实中央“六稳”要求、推动新旧动能转换、实现高质量发展的重要抓手。昆区齐心协力推进重点项目建设，形成“开工一批、建成一批、储备一批”的良性梯次循环，切实以抓项目、促发展的实际成效，践行“四个意识”、做到“两个维护”。

一、专人驻企，强化服务保障

突出早准备、早行动，成立重点工业企业派驻联络员工作领导小组，出台《关于推动企业精准稳妥复工复产的若干措施》《重点工业企业派驻联络员实施方案》，建立县级干部包联企业和企业联络员制度，协调解决生产经营中遇到的问题。选派60名政治过硬、懂经营管理、沟通协调能力强、作风优良的年轻科级领导干部，入驻通威高纯晶硅等辖区60户重点工业企业担任联络员，及时精准落实各级各项惠企政策，以高位协调、高位推进，织密织牢“由上而下”的工作推进网络体系，强力推动各类企业全面有序复工复产。工作推进中，60名驻企“联络员”充分发挥职能作用，强化服务意识，与企业建立常态化对接机制，密切关注企业运营情况，对用工、原材料、交通运输、产品销售等方面的困难和问题，在第一时间予以解决，一时解决不了的，及时报请上级集体研究解决，全过程加大服务力度，全力化解瓶颈障碍。

二、精准施策，有序有效推动

项目建设是一项环环相扣的过程，抓好重点项目建设，必须把各环节的工作做扎实、做充分、做到位。

（一）优化营商环境打造强劲软实力。紧扣政策抓争取。疫情发生以来，国家、自治区、包头市围绕复工复产、援企稳岗、减税降费、居民就业、金融支持、财政补贴等方面，密集出台了一系列帮助企业渡过难关的惠企政策，做好政策的解读、争取和申报工作，帮助企业降低运行成本，真正让政策惠及到每一个企业。同时，出台《优化营商环境实施意见》，从打造市场、服务、监管、政策、法治、人才六大环境予以明确要求，打通政策落实的每个环节，不断优化提升营商环境。主动靠前服务。当好“店小二”“推车手”，加强从洽谈、落地到竣工验收的全程跟踪，让有投资意向的企业第一时间了解优惠政策、手续办理等情况，帮助已落地的企业办理前期手续，及时解决已开工建设企业的生产经营问题，把该兑现的承诺兑现到位，让企业从政策中增强获得感，切实以良好的政府诚信促进发展环境的全面优化。政银合作金融支持。进一步深化银企对接模式，努力协调解决银行抽贷、断贷、不敢贷、不愿贷等问题，大力向金融机构推荐信誉好、效益好的优质民营企业，全力帮助企业解决“融资难”问题。截至目前，已召开2次银企对接会，促成银行与13户企业达成融资意向4.5亿元。

（二）聚焦重点加快转型升级。时刻保持战略定力，坚定不移走好生态优先、绿色发展新路子。抓企地融合。加强与包钢、钢联、西创对接联系，每月召开一次企地调度会议，坚持用先进技术工艺改造提升钢铁、稀土等传统产业，加快推动30万吨焦油深加工、普特钢管（二期）等10个企地融合项目，进一步提高产业精深加工度和资源综合利用率。抓新兴产业。围绕新能源、新材料、稀土、循环经济4条产业链，狠抓上中下游关键环节关键项目，实施好单晶拉棒、润驰石英坩埚、聚砜新材料、玺骏年产1万吨稀土合金、北方稀土年产2万吨稀土金属等重点项目，进一步延伸产业链条，推动新兴产业集聚发展集群发展。抓园区发展。提升园区公共配套能力，加快推进土地收储、标准化厂房、变电站及供电线路等基础设施建设，保证具备承接重大项目的基础条件，吸引项目和企业入驻。抓紧对园区企业环保、能耗、用地等指标进行综合评估，对能够靠自身调整的企业要予以支持，对调整无望的企业依法依规予以处置。抓紧研究“飞地经济”发展模式，并提前与周边有意向的旗县区进行磋商，争取年内打造1—2个示范项目。抓科技创新。紧盯上级政策导向，帮助企业争取上级政策资金，鼓励企业与科研机构、知名高校联合攻关，支持通威、磐迅等企业加强自主创新，推动产业链、创新链、资金链有效对接。

（三）紧盯难点持续发力。立足“十四五”乃至更长时期发展，抓住“中国制造2025”、乡村振兴战略、沿黄生态经济带建设、呼包鄂协同发展等战略机遇，准确把握国家、自治区重点产业布局和产业转移导向，有针对性地策划一批项目，争取更多项目能上升为自治区层面的重点项目。主动与上级主管部门沟通联络，努力掌握政策变化动态、项目审批动态、资金投放动态，紧密结合我区的政策、服务、区位、成本等优势，不断提高招商引资工作的针对性和主动性。在以商招商方面，发挥好“助推手”“润滑剂”作用，认真研究制定有关优惠政策，鼓励通威、磐迅、美科等重点企业根据产业特点和产业定位，引入上中下游关联企业，形成“引进一个、带来一批”的磁场效应。在定向招商方面，加强与目标企业的对接洽谈，把我们的优惠政策、营商环境、企业服务等优势宣传出去，让目标企业真正了解昆区。同时，要围绕“京津冀”“长三角”“中西部”等地区，根据疫情形势变化，抓紧走出去招商，再引入一批钢铁深加工、硅基材料、新型功能材料、稀土新材料和现代服务业项目，为地区经济高质量发展提供支撑。

三、落实责任 合力督导推进

突出问题解决，实打实地解决项目建设中存在的问题。重点围绕包联制度落实情况等每月听取一次汇报，对项目建设进行全程督促检查、全程跟踪问效，把推动落实的作用和效果发挥到最大化。同时，抓落实的力度再加大，在工作中不仅要提要求，更要抓好落实，要勤联系、常过问，经常深入一线了解真实进度，帮助企业解决实际问题，推动工作落到实处。对重点项目进一步细化分解，倒排时间表，明确路线图，确保每项任务都有人抓、可量化、可评估。严格督查考核，对完成好的给予通报表扬，对工作不力的要严肃问责。严格落实资金使用、工程质量、安全生产、政府债务等监管责任，切实保障重点项目建设的质量和效益。