2020年以来，昆工路街道适时转变社会治理理念，创新社会治理模式，以城市基层党建为引领，城市精细化管理为依托，服务百姓“零距离”和打通社会治理“最后五百米”为目标，进一步整合资源力量，坚持重心下移，加强智慧治理，构建“6+4”网格化治理新模式，有效解决了基层安全隐患发现难、矛盾纠纷预防难、社会管理漏洞多等问题，实现了矛盾纠纷超前预防、科学分流、高效处置、多元化解。

一、合理精准划分网格

 按照“距离相近、便于管理”原则，把社区划分为三种类型的网格：地缘型，以街巷、道路为界，划分出若干网格；单元型，以一个封闭的居民区或若干座居民楼为基本单元划分网格；单位型，一个市场、一个单位或几个相邻的单位形成一个网格。按照这一思路，我们把所有街道社区及社会力量都纳入网格之中，做到不重复、无遗漏。

二、探索“红色”网格引领模式

 将街道社区、辖区单位党组织和党员纳入到网格中，确保“每个网格都有党组织，每名党员都在网格中”，使党组织在网格中发挥战斗堡垒作用，使党员在网格中发挥先锋模范作用，起到引领示范带动作用，从而常态化开展民生服务、矛盾调处、安全隐患排查、社区环境治理等工作，形成“小网格助推大党建”的工作格局。

三、创新建立“6+4”网格化治理模式

 在红色网格配备的基础上，每个网格还配备“6种”专职网格员，即街道(党员)干部、社区（党员）工作人员、社区片警、综合执法员、市场监督员、安全监督员和以社会力量为主的社工、老党员、志愿者、公岗人员等组成的“4种”兼职网格员，即调解员、保洁员、治安巡逻员、文体宣传员，形成“6+4”网格治理新模式，构筑社区干部常驻、职能站所进驻、社会力量巡驻的社区网格化治理新格局。