一直以来,包钢西创建设公司一分公司经理张俊琪始终坚持以身作则,高标准要求自己,秉承“做好每一项工作”的宗旨,带领建设公司一分公司全体干部职工为集团公司生产提供高效服务。2023年,他带领团队完成各类施工项目125个,实现利润331.78万元。 做好生产保障 发挥劳模力量 作为建设公司一分公司经理,张俊琪始终奋战在一线。他参与的煤焦化工分公司稀土钢炼焦部B140皮带通廊检修工程、薄板厂冷轧酸轧机械设备中修、长材厂棒材2号生产线整体改造项目、炼铁厂5号高炉项修等一系列年度重点工程均高质量完成,实现了安全、质量零事故目标,用实际行动履行“万无一失”的承诺。 在薄板厂冷轧酸轧机械设备中修期间,他带领团队制定施工方案和计划。在面对时间紧、任务重的多重困难下,仍实现了全流程、跨工艺、多区域的同步作业,加快推进网络工程建设。同时针对重点区域开展多轮检查,力争项目精益求精高质量完成,为树立良好的企业形象夯实基础。 在煤焦化工分公司稀土钢炼焦部B140皮带通廊检修过程中,张俊琪严抓安全和质量,带头对现场作业区域进行评估,明确工作内容。经过68小时连续作战,圆满完成任务,提前48小时向业主方交出下一工序“接力棒”,得到了广泛好评。 注重管理创新 发挥榜样力量 张俊琪说“作为一名共产党员和劳动模范,不仅要有爱岗敬业的忠诚,更要有敢为人先的创新精神。”这是他多年躬耕一线的信念力量。他在工作管理模式上推出过程管理和精细管理等模式,提升整体管理水平;持续聚焦企业降本增效,在工程生产环节加大管理力度,将“四降两提”工作贯穿管理全过程。 张俊琪积极培养青年职工,加强他们对岗位技能、业务知识的学习掌握和熟练应用,让他们在磨练中尽快成长为中坚力量。同时集合大家创新“金点子”,为公司发展建言献策。在生活上,他也经常关心同事们的身体状况和生活情况,积极为他们排忧解难,解决后顾之忧。 参加工作23载,张俊琪将时间都用在“刀刃”上,在工程最紧张的时候,晚上就在办公室里休息。遇到特殊情况、棘手问题,他第一时间到现场“坐镇指挥”,坚持站好岗、把好关,确保按要求完成施工任务,用心用力诠释劳模精神、工匠精神。