我区严把干部选拔任用关口

打通干部“选贤任能”通道

我区紧紧围绕上级关于全面深化改革的整体布局，在深化党的建设制度改革中精心谋划和大力推进干部选拔任用制度改革，努力构建有效管用、简便易行的选人用人机制。把落实干部“能上能下”规定作为优化干部队伍能力素质、推进干部制度改革的突破口，采取有力举措把不敢为、不善为、不作为的问题干部调整下去，把忠诚干净担当的好干部选用上来，形成能者上、平者让、庸者下的有效机制。

一是严把干部选任关，规范“上”的程序。在后备干部选拔、干部初始提名、干部任职考察、干部选拔全程纪实四个层面严把“四关”，形成制度链条，坚决防止干部“带病提拔”。严把干部“储备关”，制定《昆区科级后备干部选拔管理办法》，从“严考察、压数量、即退出”三个方面对后备干部精挑细选，全区80名青年干部纳入副科级后备干部库，实行动态管理；严把干部“提名关”，制定《昆区选拔任用科级领导干部初始提名办法》，设置“六步法”，从源头上遏制识人不准、用人不当等问题发生；严把干部“考察关”，制定《昆区科级领导干部任职考察工作实施细则》，通过“三征求三审查”方式，对干部立体、全面考察，更加客观公正地分析评价，提高考察识别干部的准确度；严把干部“纪实关”，制定《昆区科级领导干部选拔任用工作纪实实施办法》，对“动议、推荐、考察、讨论和研究、公示和备案”5个环节32道程序如实记录，客观反映选人用人整个过程，提高选人用人公信度。

二是严把年度考核关，打通“下”的渠道。充分发挥考核工作的“风向标”和“指挥棒”作用，加大对年度综合考核结果的运用力度，对评为“较差”等次的领导班子，对主要领导进行交流调整；对连续两年综合考评得分总排序排在后2%左右的领导干部，视具体情况予以约谈、转任非领导职务、免职等组织处理；对评为“不称职”（“不合格”）的领导干部予以降免职，疏通了干部“下”的渠道。根据年度考核结果，2016年对考核末位的6名干部进行了诫勉谈话，对评为不称职的2名科级干部给予了免职处理。考核结果的有效运用，给“侥幸官”、“太平官”干部敲响了警钟。

三是严把日常监督关，加大“管”的力度。把干部日常管理监督作为甄别评价干部的有效手段，坚持抓早抓小、抓常抓细，制定了《昆区科级领导干部日常监督管理暂行办法》，明确管理的对象和内容、管理的方式和程序及干部考核与奖惩等三大项23条。对组织上发现的以及群众反映的领导干部在日常管理方面的问题，及时诫勉谈话或函询，提醒纠正干部身上出现的苗头性倾向性的问题，防止小毛病演变成大问题。2016年对违法违纪的3名干部进行免职和调离。同时严格执行干部请销假制度，畅通12380举报电话、短信平台、举报信箱等监督渠道，对群众反映的问题及时核查，增强监督实效。

（党的建设制度改革专项小组、区委组织部）