为适应新形势下对市场监管工作提出的新任务、新要求，进一步促进市场监管职能到位、服务到点和责任到人，加快推进传统粗放型管理向现代高效性管理转变，去年以来，我区市场监督管理局完善网格化监管、信息化支撑、制度化规范 "三位一体" 市场监管改革新路径，推出 "网格化+派单式" 监管服务新模式，认真落实《昆都仑区市场监督管理体制改革实施方案》（昆党发〔2017〕1号）等相关文件，建立网格化日常监管机制，不断提高市场监管实效。

　　一、合理优化 "网格化" 监管区域

　　将管辖区域划分为若干 "格" ，相邻的若干个格联结成 "网" ，由监管责任人负责包干区域内经营户涉及工商、食药监、质监职能的监管与服务。基层市场监督管理所将辖区划分成网格，每个 "格" 根据实际情况设置1-3名巡查干部负责其内市场主体经营行为的监管，有效保障辖区市场日常巡查监管及服务的横到边、纵到底和不留盲点死角。目前，全区已建成一级网格1个，二级网格15个，三级监管网格53个。

　　二、积极创新 "派单式" 工作机制

　　结合实际工作，在保留 "网格化" 原有优势的同时，依托 "智慧昆区" 建设，积极探索网络化、数字化监管思路，搭建 "一个中心、四个平台" ，推进监管执法向信息化、网络化、集成化转变，通过有层次、有梯级的合作互动方式，打破 "网格化" 模式单片作战、各自为政的格局。落实专门的工作分流室，明确固定执法人员，实施 "派单式" 监管服务，做到工作任务落实及时，责任分担清晰明了，使有限的执法力量得到充分整合，有效化解上级工作 "千条线" 与基层 "一根针" 的关系问题，保障各项监管服务任务的扎实推进。

　　三、有效健全配套制度建设

　　本着 "实用、管用" 的原则，将任务直接落实到人。建立网格化监管责任制度、信息互联共享制度、联动响应和失信惩戒制度、专业委员会制度、信息报告制度和企业自律制度，将市场监督管理所网格管理巡查工作情况纳入年度目标管理考核体系，对各市场监管所工作情况进行专项考核，切实用制度来规范、约束和引导行政执法行为。

　　                                                                                                       （行政体制改革专项小组、区市场监督管理局）